厲兵秣馬迎鏖戰，枕戈待旦再前行。為促進集團全年項目工作的順利開展，進一步加強與各項目部之間的協同配合，有效提高工作效率，2月17日下午，驛濤工程集團召開2023年工程事業部第一季度項目負責人例會。會議由驛濤工程事業部副總吳賢宗主持，各區域項目負責人等相關管理層共27人參加。
首先，與會項目負責人對各分管項目的建設進展情況及存在問題，依次進行匯報和分析。吳賢宗副總認真聽取匯報后，就每個項目存在的問題逐一“對癥下藥”。他提出，項目建設過程中，各項目部管理人員要分工協作，對存在的問題與困難，及時溝通協調并高效處理，確保項目建設計劃按時完成。
緊接著，集團對各項目部的工作簡報、組織學習、雙隨機扣分、績效考核等情況進行通報。其中，工程事業部黃志遠總工分享了如何規避“雙隨機”檢查扣分要點；游敏英總監分享如何提高和管控企業信用分；陳美麗資料員宣貫集團對項目監理資料的要求；陳佳君商務經理分享氚云系統監理、代建項目管理和施工管理模塊的操作流程。整場會議在緊湊、高效、實干的氛圍中進行著。
隨后，吳賢宗副總宣貫驛濤工程集團《建設工程信用評價及考核獎罰管理辦法》修正版，要求各項目部高度重視，加強學習培訓，提高專業管理及服務水平，嚴格把控工程質量及安全，保障在建項目高效運行，努力打造優質驛濤品牌形象，更好地服務于項目，讓業主滿意、集團放心。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。本次會議的尾聲，吳賢宗副總對工程事業部2022年工作進行總結及2023年工作部署。他感謝各位同仁在過去一年的堅守與付出，使集團的項目業績實現穩步增長，同時指出2022年工作中存在的不足及2023年需提升之處，期望全體同仁在2023年全力以赴，守正創新、勇毅前行，在新時代新征程中譜寫驛濤的新篇章!